Как управлять бизнесом на расстоянии?

Этот вопрос задают себе рано или поздно все руководители и собственники бизнеса. Как оставить свое детище и уехать в отпуск, заняться другим проектом или просто провести время со своими близкими? При этом не в ущерб самой компании: бизнес должен продолжать развиваться и не сходить с обозначенного вами вектора.

Подготавливаемся заранее

Чтобы вы могли в какой-то момент оставить свою компанию и заняться другими делами, необходимо провести тщательную подготовительную работу. При этом она должна вестись изначально, с момента создания организации. Главной основой вашего дистанционного управления станут надежные люди-заместители в команде, четкие инструкции и передовые средства связи и дистанционного контроля.

«Свои» люди в команде

Без хороших управленцев, которые могут справиться с развитием компании без вас, вам просто не обойтись. Лучший вариант – это «взращенный» в своем коллективе заместитель, который полностью разделяет вашу политику и взгляд на развитие вашей компании. Человек из коллектива будет более благосклонно принят вашими сотрудниками – ведь он свой, знакомый.

biznes-na-rasstoyanii

Именно по этой причине приглашение управляющего со стороны может оказаться неэффективным. Ваши работники могут устроить «бунт на корабле» и вместо нормально развивающейся и работающей компании вы получите раздираемый на части внутренними конфликтами клубок противоречий.

Ваши заместители на месте должны решать все текущие задачи и развивать компанию согласно провозглашенной вами стратегии. При этом не стоит придираться к стилю их работы. Главное – чтобы работа выполнялась, а как именно, уже вопрос второстепенный.

Четкие инструкции на местах

Вам предстоит заняться написанием четких инструкций для сотрудников компаний всех уровней. Каждый сотрудник должен четко понимать, чего от него хочет организация и как он должен действовать в той или иной ситуации.

biznes-na-rasstoyanii-00

Обладая четкостью, тем не менее, инструкции должны оставлять сотрудникам место для инициативы. Главная их задача – дать направление и поощрить к действию. Пусть каждый сотрудник «играет» в своей области, основываясь на своем опыте и своих знаниях.

Инструкции должны быть доведены до сведения каждого работника. Не лишним будет поощрить их изучение, например, прибавкой к зарплате в случае сдачи теста на знание своей должностной инструкции.

Средства дистанционного контроля

Существуют различные электронные системы, которые позволяют управляющему одновременно отслеживать и анализировать работу компании в различных сферах ее деятельности: в финансовой, маркетинговой, бухгалтерской, производственной и прочих областях. Внедрение такой системы позволит учитывать затраты рабочего времени, анализировать протекание основных бизнес процессов в компании, изучать графики и основные показатели.

biznes-na-rasstoyanii-02

Получение всей этой информации в оперативном онлайн режиме позволит собственнику принимать верные и своевременные управленческие решения в удаленном доступе. Даже находясь на другой стороне планеты, вы сможете «держать руку на пульсе» вашего бизнеса и отслеживать его развитие, а также оперативно реагировать на какие-то негативные события.

Главный ответ на вопрос: «Как управлять бизнесом на расстоянии?» заключается в умении делегировать свои полномочия. В стабильной и развивающейся компании Учредитель является главным стратегом. Он не занимается решением текущих задач – для этого существуют его заместители и опытные управляющие. Пусть и ваш бизнес процветает согласно вашей стратегии развития и чаще отпускает вас по вашим личным делам!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>